第82集團軍某旅黨委堅持以上率下領(lǐng)戰(zhàn)務(wù)戰(zhàn)——
議戰(zhàn)議訓(xùn)的“質(zhì)效之變”
■劉 含 解放軍報特約通訊員 王 軼
入冬時節(jié)，第82集團軍某旅一位領(lǐng)導(dǎo)辦公桌上，擺著一份針對部隊?wèi)?zhàn)備訓(xùn)練問題的情況報告。前段時間，他帶領(lǐng)研究小組成員，多次沉到練兵備戰(zhàn)一線調(diào)研。他說：“問題根源找得準(zhǔn)、挖得深，才能對癥下藥。”
就在此前的第三季度旅黨委議戰(zhàn)議訓(xùn)會上，這名領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)時戰(zhàn)備訓(xùn)練整體情況與存在的矛盾問題作了匯報發(fā)言。他用具體案例和數(shù)據(jù)說明，將癥結(jié)精準(zhǔn)定位到幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
這些匯報內(nèi)容，多數(shù)得到大家認(rèn)可，不過還是有旅黨委委員指出，他對某些問題的剖析不夠透徹。比如，“分隊訓(xùn)練基礎(chǔ)還需鞏固，主要表現(xiàn)為車組協(xié)同訓(xùn)練不扎實”問題被簡單帶過時，一名委員立即提出：“必須深挖。不能光看車組之間協(xié)同訓(xùn)練質(zhì)效低，還要深入查糾指揮員指揮籌劃念腳本、背臺詞現(xiàn)象?！?/p>
另一名班子成員則提出補充意見：“通過檢查發(fā)現(xiàn)，部分單位訓(xùn)練秩序需要進(jìn)一步正規(guī)，尤其是第二教練地的訓(xùn)練組織，缺乏針對性預(yù)習(xí)和復(fù)盤，這也是導(dǎo)致訓(xùn)練效益低的重要原因?！?/p>
圍繞問題的討論直指積弊，“火藥味”十足。這位旅領(lǐng)導(dǎo)告訴筆者，小小細(xì)節(jié)，折射變化。此前有段時間，類似問題上會研究時，有些同志把以前的“經(jīng)驗總結(jié)”稍加修改當(dāng)作發(fā)言材料，講成績濃墨重彩，談問題常用模糊字眼帶過，分析原因大而化之。有些問題看似討論過了，實則很難落地解決。
有一次，他調(diào)研后發(fā)現(xiàn)合成訓(xùn)練中存在兩個協(xié)同問題，大家雖表示認(rèn)同，但由于研究不深、思考不足，都沒能提出有效的解決辦法，問題暫時被擱置下來。結(jié)果，后來一次合成訓(xùn)練中，類似問題又出現(xiàn)了。
“黨委的核心職能就是領(lǐng)戰(zhàn)務(wù)戰(zhàn)，如果做不好，那便是政治上的不合格。”這位旅領(lǐng)導(dǎo)感言，現(xiàn)在想想，如果黨委班子都不能帶頭領(lǐng)戰(zhàn)務(wù)戰(zhàn)，又怎能指望基層官兵練兵備戰(zhàn)取得實效？
深化政治整訓(xùn)過程中，該旅黨委堅持刀刃向內(nèi)，深刻剖析檢視自身，查擺出多個問題：滿足于把方向、作指示、提要求，對具體作戰(zhàn)問題鉆研不深；研戰(zhàn)謀戰(zhàn)精力被事務(wù)性工作牽扯，對中心工作投入不足；存在“過關(guān)心態(tài)”，組織籌劃過度依賴業(yè)務(wù)部門，甚至有時“只掛帥、不出征”……
“議戰(zhàn)議訓(xùn)，事關(guān)備戰(zhàn)打仗，決不能流于形式、走了過場?！被谶@樣的認(rèn)識，黨委班子成員走出辦公室，走上訓(xùn)練場，提高深入基層調(diào)研頻次，依據(jù)掌握的實際情況分析問題，確保每次議戰(zhàn)議訓(xùn)都能切中要害。
第三季度旅黨委議戰(zhàn)議訓(xùn)會前，這名領(lǐng)導(dǎo)帶著課題攻關(guān)小組深入訓(xùn)練一線，采集訓(xùn)練數(shù)據(jù)，征詢各級指揮員意見建議?！皟H靠幾個人研究，總有考慮不周的地方，多聽聽大家意見，才能更好解決問題?！彼f。
最終，在第三季度黨委議戰(zhàn)議訓(xùn)會上，經(jīng)過集思廣益，旅黨委決定組織專項攻關(guān)，限期解決討論中提到的幾個重難點問題。
“這種依托集體智慧破解關(guān)鍵難題的實踐，是黨委議戰(zhàn)議訓(xùn)制度優(yōu)勢的集中體現(xiàn)?！必?fù)責(zé)會議記錄的組織科張干事，對旅黨委議戰(zhàn)議訓(xùn)會的“質(zhì)效之變”感受尤為直觀，“會前調(diào)研更深入了，腦子里裝滿了思考；會議內(nèi)容更充實了，不再泛泛而談，代之以針對性極強的剖析與對策……”
翻閱該旅近段時間黨委議戰(zhàn)議訓(xùn)會議發(fā)言內(nèi)容，關(guān)于具體作戰(zhàn)問題的深刻反思，涵蓋指揮、協(xié)同、保障等方方面面。
領(lǐng)導(dǎo)干部不僅能“帶頭”，還要會“帶動”。這種表率作用不僅體現(xiàn)在議戰(zhàn)議訓(xùn)的“言”上，更體現(xiàn)在帶兵打仗的“行”上。
前不久，在該旅作戰(zhàn)室，一場關(guān)于“典型行動規(guī)范”的研討持續(xù)到深夜。一名旅領(lǐng)導(dǎo)帶著自己整理的厚厚一沓資料，直接加入由幾名參謀組成的課題攻關(guān)小組。他告訴大家：“從今天起，我全程參與，咱們一起把這塊硬骨頭‘啃’下來?！?/p>
“這樣編組的戰(zhàn)術(shù)依據(jù)是什么？在不同敵情背景下能否保持靈活性？與最新作戰(zhàn)條令的契合度如何……”作訓(xùn)科趙參謀和同事明顯感受到，旅領(lǐng)導(dǎo)加入后，問題研究更具體深入，他們的壓力更大了，但動力也更足了。
“以往領(lǐng)導(dǎo)主要是聽匯報、作指示，現(xiàn)在卻是實打?qū)嵉睾臀覀円黄鹧芯??！壁w參謀坦言，領(lǐng)導(dǎo)帶頭鉆研，他和同事也自發(fā)學(xué)起來，案頭上擺放著各類作戰(zhàn)理論專著和條令匯編，筆記本上則密密麻麻記錄著待解決的問題。
領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)戰(zhàn)研訓(xùn)的一言一行，也潛移默化影響著基層。某營技師孫德振一直想研發(fā)一套高炮瞄準(zhǔn)跟蹤可視化系統(tǒng)，提升車組協(xié)同效率。過去擔(dān)心人微言輕、想法不被重視，目睹旅黨委領(lǐng)戰(zhàn)研訓(xùn)的堅定行動后，他鼓起勇氣“揭榜”攻關(guān)。
孫德振不僅得到各級黨委大力支持，還有領(lǐng)導(dǎo)干部主動加入他的攻關(guān)小組，一起研究方案、解決難題。系統(tǒng)研發(fā)進(jìn)入關(guān)鍵階段，急需一批專用元器件，上級黨委開辟“綠色通道”，確保了研發(fā)進(jìn)度。如今，這套系統(tǒng)進(jìn)入測試階段，經(jīng)受了實彈射擊檢驗。
“過去是‘要我研’，現(xiàn)在是‘我要研’?！睂O德振道出許多基層官兵心聲，“領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒，樹立了好榜樣，我們也不能落后，必須緊緊跟上?！?/p>